Коли, якщо не зараз? Питання, які змінять ваше життя
#досягай@rozvyvaj_sebe
Питання, які ми собі ставимо, визначають якість нашого життя.
Кілька років тому (до запуску освітнього проекту Rype), моє життя було жахливе, і я не знав, як вибратися з цієї ситуації. Мені не подобалася моя робота, поруч зі мною не було потрібних людей, і я відчував себе білкою в колесі.
Тоді я цього не розумів, але така ситуація склалася в значній мірі тому, що я ставив собі неправильні питання.
Замість того, щоб запитати: «Як я можу поліпшити цю ситуацію», я питав: «Чому це відбувається зі мною?» Очевидно, що від цього питань ставало тільки більше, а рішення не з'являлися.
Але врешті-решт я зрозумів, що успішних людей у всіх сферах життя об'єднує вміння ставити собі хороші питання. Потім я постарався зібрати кращі питання, які могли б допомогти мені вийти з депресії, зняти мої внутрішні обмеження і думати по-іншому.
Ці 10 питань кардинально змінили моє життя і бізнес нашої компанії. Ними користуються деякі вельми успішні лідери, щоб справлятися з проблемами, які зустрічаються на їх шляху. Сподіваюся, вони допоможуть і вам.
1. Що буде, якщо спростити це?
Це питання я знайшов у Тіма Ферріса, автора бестселера про чотиригодинний робочий тиждень. Ми, люди, схильні занадто ускладнювати ситуації або проблеми, коли це не потрібно. «Життя просте, але ми наполегливо його ускладнюємо», - говорив Конфуцій. Ми не помічаємо цього, тому що це відбувається не відразу. Коли ми стикаємося з проблемою, ми знаходимо рішення. Потім ще одне. І ще. В результаті у вас виявляється ціла стопка рішень, яка сама по собі перетворюється в проблему. Я привчаю себе завжди задавати питання: «Як можна спростити це?» Або «Що буде, якщо спростити це?» Це питання врятувало нам сотні годин при прийомі на роботу викладачів, дозволило нам подвоїти наш бізнес з половиною необхідного персоналу.
2. Що ви можете зробити, щоб досягти вашої мети на найближчі 10 років за наступні півроку?
Якщо ви думаєте, що амбітні, ймовірно, ви поки ще не ставили перед собою це питання. Пітер Тіль радить ставити його собі, щоб зняти внутрішні обмеження і кордони.
Це не означає, що ви дійсно зможете досягти своєї довгострокової мети через шість місяців, але це змусить вас вийти за межі нинішніх можливостей і визначити необхідні кроки до мети. Як би складно не було відповідати на це питання, це допомогло нашому бізнесу мислити ширше і сміливіше.
3. Якби це був мій останній день на Землі, чи зміг би я ним пишатися?
Більшість з нас живе так, немов житиме вічно. Всі ми в глибині душі знаємо, що це не так, але все одно продовжуємо жити таким чином. У моєму житті зустрічалися люди, з якими я мав задоволення попрацювати один день, і які просто не поверталися на наступний день.
Мета цього питання - не засмутити мене, а нагадати про реальність. Це питання мотивує мене кожен день робити роботу з повною віддачею і ставитися до людей з повагою, яку вони заслуговують.
4. Що на іншій стороні страху?
Це питання можна застосовувати в двох напрямках. По-перше, ми, як правило, перебільшуємо свої страхи, робимо їх більшими, ніж вони є насправді. Коли ми боїмося вийти на сцену, щоб виступити перед публікою, або сказати комусь, що ми дійсно відчуваємо, ймовірність фізично постраждати близька до 0%. Так що на іншій стороні страху? Нічого.
Також я використовую це питання, щоб нагадати собі: щоразу, коли я хвилююся чи боюся зробити щось, це, як правило, найголовніше, що мені потрібно зробити. Всякий раз, коли мені не хочеться братися за якусь задачу, проводити розмову або приймати рішення, це знак, що я повинен зробити це відразу ж.
5. «Так, чорт забирай»?
Я люблю Дерека Сіверса. У нього своєрідний підхід до бізнесу і унікальна життєва філософія. Одна з його найпопулярніших статей - про те, що він називає «так, чорт забирай!» Або «ні». Ідея в тому, що ви відчуваєте себе перевантаженими і виснаженими тому, що говорите «так» надто багато чому. В результаті ви завалені величезною кількістю «хороших» можливостей, замість того, щоб зосередитися на найкращих. Ставте собі питання «Це «так, чорт забирай!» Або «ні»?» Це допоможе вам сказати «ні» майже всьому і відкриє нові можливості, які дійсно надихають вас.
6. Чи є якась річ, яка зробить все інше легшим або не таким необхідним?
Це ще один спосіб сформулювати питання Пітера Тіля (№ 2). Він народився з книги «Одна річ», яка докорінно змінила те, як я розпоряджаюся часом. Суть в тому, що тільки одна річ визначає ваш козир, в якій би сфері ви не працювали.
Наприклад, коли ми розробляли стратегію виходу Rype на ринок, ми розуміли, що є сотні тактик, які ми могли б застосувати. З огляду на брак часу і ресурсів всередині нашої компанії, нам потрібно було знайти козирну карту. Для нас це став контент-маркетинг. Ми знали, що якщо зможемо подвоїти, потроїти нашу аудиторію, то зможемо рости швидше, скоротити витрати на залучення клієнта і вирости в довгостроковій перспективі.
Як показує питання Дерека (№ 5), часто більш важливо вибрати те, що не потрібно робити, щоб зосередитися на тому, що дійсно важливо.
7. Коли, якщо не зараз?
У свій час я боровся з прокрастинацією. Кожен раз, коли я не хотів робити щось, я відкладав це в довгий ящик і сподівався, що питання вирішиться якось само собою. Це була програшна стратегія.
Тактику «Коли, якщо не зараз» використовували багато лідерів, але популяризував її Екхарт Толле, автор книги «Сила справжнього». Я задаю собі це питання кожен раз, коли ловлю себе на бажанні відкласти важливе рішення або завдання. Питання «коли» передбачає, що мені потрібно назвати певний час, коли я закінчу цю справу, замість того, щоб говорити собі «коли-небудь» (яке може ніколи не настати).
8. Як можна підстрахуватися на випадок невдачі?
Відомий в очах громадськості як авантюрист Річард Бренсон також відрізняється тим, що завжди готується до можливих невдач. Перед тим як запустити Virgin Airways, він домовився з Boeing, що поверне всі літаки, якщо щось не вийде. Таким чином, він не був обтяжений важкими фіксованими витратами, які могли б паралізувати його бізнес, і навіть в найгіршому випадку ніхто не повертав збитків.
Так робить не тільки Річард Бренсон. Багато успішних підприємців не великі любителі ризику. Вони, навпаки, прагнуть уникати ризиків і завжди намагаються підстрахуватися, коли це можливо. Кращий спосіб, який я знайшов, щоб знизити ризики - і в бізнесі, і в житті, - це підготуватися до них до того, як вони стануться. Звичка ставити це питання допомогла нам спланувати найгірші сценарії, і, чесно кажучи, це допомагає нашій команді краще спати по ночах.
9. Це те, що відбулося насправді, або це моя власна історія?
Багато що з того, що ми вважаємо реальними подіями, - це всього лише історія, яку ми намалювали в наших власних головах. Хтось не посміхнувся у відповідь на нашу посмішку, і ми вже складаємо собі історію, хоча, можливо, людина просто не помітила нас.
Це не обов'язково наша вина, адже у всіх є свій досвід. Я помітив, що якщо накручував себе, коли справи йшли не так, як хотілося б, то гірші побоювання збувалися. Чесно кажучи, я до сих пір вчуся відокремлювати свою власну історію від того, що сталося насправді, і я впевнений, багато людей роблять те ж саме.
Я часто повертаюся до однієї корисної цитаті Тоні Роббінса: «Щоб бути справжніми лідерами, люди повинні спочатку бачити речі такими, якими вони є, а не гіршими, ніж вони є насправді». Це також пояснює, чому ми робимо все можливе, щоб уникати прийняття емоційних рішень, і покладаємося натомість на голі факти.
10. Що, якщо зробити навпаки?
«Кожного разу, коли ви опинитеся на стороні більшості, настав час зупинитися і задуматися», - говорив Марк Твен. Це одна з моїх улюблених цитат. Це постійне нагадування: щоб зробити щось по справжньому значне, ви повинні діяти не так, як роблять або робили інші. Однак, пливучи проти течії, доводиться стикатися з безліччю конфліктів, людьми, що сумніваються, і ненависниками, які прагнуть втопити вас. Ось чому так легко опинитися на стороні більшості, якщо не намагатися завжди ставити під сумнів традиційний спосіб робити щось.
Коли ви звернетеся до 10 різних людей за порадою, і всі вони дадуть схожі відповіді, спробуйте застосувати протилежний підхід. Ми вчинили так, коли відкривали Rype. 99,9% компаній працюють у фізичних офісах, а ми запитали себе, чи можна зробити навпаки, і стали на 100% розподіленою компанією без фізичного офісу.
Завжди варто замислюватися, чи є традиційний підхід насправді найкращим способом або він здається таким, тому що всі інші роблять так. Я прийшов до висновку, що в більшості випадків правдою виявляється друге.
Автор: Шин Кім
Джерело: ideanomics.ru
Фото: vsco.co/thejennylam
